自感生性愚钝，看书太少，所以很多常识，过了27岁才豁然开朗。此前不免已经走过很多弯路，磕磕撞撞，遍体鳞伤，可是很多道理，只有亲自在大风大浪里折腾过后，才能真正体会。或许只有青春年少时的横冲直闯，才能孕育出以后的幡然醒悟。从懵懂到领悟，期间叫做‌‌“修行‌‌”，得道不在乎年龄，在乎阅历。不过还是希望能早一些读到《高效能人士的七个习惯(The Seven Habits of Highly Effective People)》，因为它让我的整个世界观又得到了很有效的修补和扩展。乍一听，还以为又是一本粗陋浮躁的成功学，但Stephen R. Covey写的这本出版于1989年的书，至今还屹立在最畅销的商业管理书籍排行榜。拜读过后，深感——草，为啥没人早一点儿给我推荐这本书？

这本书不仅仅是简单列举7个习惯，它涵盖的话题包括人格的提升和突破，时间管理，沟通的技巧，各种人与人之间关系的有效管理，领导哲学，等等。总之，它会启发你扮演好在社会里的各种角色，以及如何从一个依赖他人的弱者，转变成发光发热的迷人小宇宙。

在他的书中，人分三种层次，分别是Dependence (依赖）、Independence（独立），最后是Interdependence （共存）。这三种层次是递进的关系，无法跳跃，如果想要升级，只能耐心打怪，并一路总结战斗经验，最终才能获得‌‌“共存‌‌”的视野和能力。Dependence (依赖）的核心词是‌‌“你‌‌”——你应该照顾我的情绪，你应该帮我扛着，你应该哄我开心。如果不呢？你丫就是傻逼，我今天所有的不幸都是你害的。Independence（独立）的核心词是‌‌“我‌‌”——我可以做到，我靠自己拯救自己，我来承担责任，我拥有选择的权利，无论后果好坏，我都为自己买单。Interdependence（共存）的核心词是‌‌“我们‌‌”——我们可以一起来做，我们可以把大家的才能综合利用起来，一起有效的改变世界。从依赖到共存的转变，就是从承载负能量的个体，转变成拥有正能量的领导者的过程。要在哪个级别停留，取决于你自己。

一、初级到中级——从Dependence (依赖）到Independence（独立）

（1）学着拒绝被外界所牵制

记得高中的时候，班里有个书法一流的胖子，有一次，他老人家对我语重心长地说：‌‌“你丫一生最大的局限就是过于情绪化。‌‌”我虽然一直都记着，但是总是认为情绪化说明我有灵气，有脾气，不好惹，是霸气的表现。可是，十年过去了，我越发感到情绪化其实是容易被外界所牵制的结果。做为司机，稍微被其它车辆惹了一下，就在车里破口大骂；做为客户，中介的服务令我很不满意，于是抱着电话严厉声讨；借书给别人，结果她把书撕得乱其八糟，我就当着全班同学的面把她批斗了；我可以瞬间笑得花都开了，也能一下子泪流满面；我折磨过前男友凌晨两点中给我买西瓜哄我开心、每天接送我上课、每周坐公交来回两个小时送我回家，半个‌‌“不‌‌”字都能让我泪眼婆娑。。。。。。当别人在我面前抱怨的时候，我也会比着抱怨，看谁更惨。过去的种种情绪化，表面看似是我主动的表达，其实是被动的反应。我总是让别人的行为来决定自己的幸福感。

Stephen说，你无法决定别人对你做什么，但是你可以决定你的反应是什么。‌‌“Our basic nature is to act，and not be acted upon. Look at the word responsibility -'response-ability'-the ability to choose your response.‌‌”现在的我，已经开始学会摈弃情绪化，我试图让自己心平气和的做人处世，别人有意或无意的伤害已经无法激起我的愤怒，而是试着冷静的分析；从经常呲牙咧嘴的大笑，变成了习惯莞尔一笑的谦逊和从容；也很少刻意要求谁为我做什么，因为我不再愿意被别人的行为所控制，而是选择做自己情绪的主宰。‌‌“宁静以致远‌‌”——不情绪化的人内心是强大的，浑厚的，沉稳的，如同电影《太极张三丰》里那怎么都打不倒的木娃娃，以静制动，以柔克刚。可能没有波澜起伏看起来热闹，但是青春只有一次，过一次就翻篇儿了，只能怀念，不可重演，要不然那么多年饭就算白吃了。

引用海蓝的一句话来表达此段的中心思想——有一天，你能够自给自足：从物质到情感到精神，你才能够与人真正的和谐亲密相处。否则，总会或多或少带着乞讨和交换的成分，使自己处于劣势或不安，心存不满和抱怨。人的本性喜欢获得，所以把自己建造成一个能够给予的人，最起码是可以自给自足的人。快不快乐是选择的结果，没有任何人欠你。

（2）别让中心变成软肋

每个人都在围绕着自己的中心忙碌着。有的人视爱情为中心，于是他的幸福感取决于爱人的一举一动；有的人视事业为中心，于是他的幸福感取决于上司或下属的喜怒哀乐，甚至以事业的高低把他人分成三六九等；有的人视家庭为中心，于是他的幸福感取决于家庭成员的风吹草动。无论你的中心是哪一种，都会让你轻易走向极端和片面，而无法兼顾你需要扮演的其他角色。一个以事业为中心的人，即便事业再如日中天，也无法抵消家庭破碎，或疾病缠身带来的伤害。但确立一个平衡的‌‌“中心‌‌”又非常重要，因为只有核心不变，才能应对万变——‌‌“People can't live with change if there's not a changeless core inside them.‌‌”Stephen提出，最好的办法就是想象一下在自己的葬礼上，希望他人如何悼念你所扮演过的各种角色，包括你这辈子究竟是一个怎样的妻子/丈夫、情人、女儿/儿子、母亲/父亲、老板、同事等等。这个悼词，就应该是你现在的人生中心。总之，高效来源于平衡。‌‌“Effectivenss lies in the balance. Balance the short term and long term.‌‌”以人生‌‌“各个角色‌‌”的终极目标做为中心，无论它是什么，你的起点绝对不会错，不会偏激，最起码，不会后悔。

（3）什么是真正的时间管理

‌‌“The challenge is not to management time，but to manage ourselves.‌‌”时间是无法被管理的，它老人家来去匆匆，谁能管得了？时间管理的对象其实是我们自己。我们需要处理的事情，都可以划分到四类当中，重要的也着急的，例如提交论文（第一象限），重要的但不着急的，例如健身、交朋友、阅读、继续教育、自我提升（第二象限），不重要的但着急的（第三象限），不重要的也不着急的（第四象限）。大部分人都在被着急的（重要或不重要）的事情缠身，例如报告截止日期到了，需要赶快提交；客户打电话询问业务进展情况，谁家的鸡毛蒜皮的事情急着找你要个主意，或者谁谁谁的活动没有凑够人数，临时想让你救个场。以前在亚洲人开的广告公司工作的时候就是这样，像消防队员一样，天天到处救人灭火，下班后根本没有体力和时间去投资自我成长——无数媒体不定点打来电话，临时会议说来就来，每天都要加班到很晚以应付形形色色的人类和事务，最后还被骂做是效率不高浪费了公司的资源。。。

这就是被外界事物牵制的悲剧，每天看似忙忙碌碌，可是只有输出，没有输入，灵魂被一点点掏空。时间久了，人就锈了，然后顺其自然的沦为平庸。其实时间管理的真谛就是——先处理好紧急也重要的事情，然后砍掉第三和第四象限，或者交给别人来做，因为无论紧急与否，他们都不重要。最后，尽可能的把剩下的所有时间投入到第二象限，即重要的但不紧急的事情。很多人早就听说过这个理论，但是自从出了校门，就渐渐不再做了，理由是缺乏自律。其实不是的，而是他们根本没有深刻认识到它有多重要。健身、读书、交益友、学习新知识、练习思考、演讲、理财等自我提升的事情是无法立刻看到结果的，但是它们却决定着最终你会停留在哪个层次。坚持健身，就是延长寿命，一但人过了青春期，拼得就是看谁活得久，死了最容易，就像留在沙滩上的城堡一样，一个浪打来，就没有人再记得你的样子，所以要坚持锻炼，健康积极的活着才是硬道理；坚持读书和思考，才能让视野不断拓宽，让心胸更豁达，人生才不会轻易的走进死胡同，好书就是灯，照亮前方的路；坚持结交良师益友，人格才不会狭隘，一路同行，共享酸甜苦辣，终点时的回忆录才会有猛料。总之，眼光有多远，路就有多长。

二、中级到高级——从Independence（独立）走向Interdependence （共存）

（1）大家一起做事，要么双赢，要么啥也不做

记得初中的班主任让我们每一个人写下心中的竞争对手，并且还被写在了教室的后黑板上。那时从外校转来一个黑黑的小女孩，看起来有着超凡脱俗的叛逆和力量，老师说这是那所外校的全校第一，过来跟你们竞争来了。结果一考试，她又拿了个第一，我们老师作为市里的模范，挂不住面子，当着小黑的面训斥我们怎么能输给一个外校生。那个小黑后来和我被保送到同一所高中，做了同桌，最后又一起考进了同一所大学，住在同一所宿舍楼里，又在同两个公司实习过。目前已经是人见人爱、花见花开的商界女强人。上次她来美国找我玩儿，还在念叨十几年前班主任把她当公敌的事情，依然气得牙痒痒。可能这就是我们大多数人所接受过的教育吧——年年几十万大军过独木桥，有你没我，有我没他，只能争个你死我活。所以我以前一直不懂得双赢的智慧，只狭隘的想到自己如何在竞争中胜出。

在广告公司，虽然处处受那个新来的韩国女人的打压，但是我不得不承认和反省，其实一开始，由于急于拿到工作签证，我把她看成是我建功立业的威胁，所以我们俩掐的鸡犬不宁。当然我初出茅庐，掐不过她，就只能诉苦，最后以换公司结束那段不愉快的经历。然后去了美国的大公司，我还是把同级的同事看成了竞争对手，把他视作拿到工作签证的障碍。虽然明面上没有矛盾，但是大家都看得出来，我努着劲儿的表现自己，而他就被衬的没那么努力。虽然我最终拿到了想要的一切，但是那个同事不开心，所以就换了组，现在也做得风生水起，一雪前耻。

如果想要从‌‌“独立‌‌”到‌‌“共存‌‌”的人格境界晋升，培养‌‌“双赢‌‌”的思维习惯是必经之路。‌‌“双赢‌‌”的本质在于你的成功不应该建立在别人的失败之上，而是利益均沾，这样才有人愿意和你共事，这样你领导的团队才能发展壮大。‌‌“双赢‌‌”寻求的是中庸之道，在思考解决方案时，不是‌‌“你赢了我委曲求全‌‌”，或者‌‌“我赢了你一边儿呆着‌‌”，而是创造性的兼顾双方利益。如果实在无法达成双赢策略，那就宣布暂不合作——宁缺毋滥。‌‌“The habit of effective interpersonal leadership is Think win/win. Win/win is a frame of mind and heart that constantly seeks mutual benefit in all human interactions.Win/win is based on the paradigm that there is plenty for everyone，that one person‌‘s success is not achieved at the expense or exclusion of the success of others. Win/win is a belief in the third alternative. It’s not your way or my way；it’s a better way，a higher way.‌‌”

马云说过，‌‌“心中无敌，才能天下无敌；员工们的成功，才是我的成功‌‌”；乔布斯的人生理想是‌‌“追求极致，分享给同类，这样人类才能共同进步。‌‌”这两位极具社会影响力的奇葩都有着‌‌“双赢‌‌”的出发点，而不是狭隘的关注自己的‌‌“小我‌‌”。人与人平日里的交往亦如此。如果你找人帮忙，那最好让对方知道他也能从中受益，无论是物质上还是精神上的——自己赢也要别人赢；如果别人找你帮忙，你也应该确定此人值得一帮，而不是无原则的牺牲自己的利益以圆他人心愿，即便雷锋做好事也是为了流芳百世（他做好事经常不留名但留照片）——别人赢自己也要赢。否则，按兵不动，免得给别人添堵，或者惹得自己心里别扭。

（2）千言万语胜不过一句‌‌“我真的很理解你，你的意思是。。。‌‌”

虽说‌‌“善于倾听‌‌”是众所周知的沟通必需品，但是大部分人停留在‌‌“听‌‌”上。其实倾听的最高境界在于‌‌“理解‌‌”，并且让对方感知到你是‌‌“真的‌‌”理解。‌‌“Most people do not listen with the intent to understand；they listen with the intent to reply.The are either speaking or preparing to speak.‌‌”很多人，包括我们的父辈，还有我自己，都是为了回答才听，为了控制对方的思想才听，而不是为了理解而听。每当别人询问我的意见的时候，我会不假思索的把自己的人生经验强加给对方。以前弟弟不好好学习，我还曾经语重心长的给他写了长达5页的信，中心思想是规劝他浪子回头金不换，不过他好像就扫了一眼，然后就该干嘛干嘛去了。我现在一年才能回国一次，只能和父母在电话上沟通。妈妈经常静静的听我讲话，在我需要她的建议的时候，她才发话，而她的建议，我都听进去了；爸爸就不同，一上来就叽里呱啦说一堆，然后再给出各种建议，我只有‌‌“嗯‌‌”‌‌“啊‌‌”的份儿，到头来，他还觉得我这几年没有什么长进，可是他好像根本不知道我这几年到底做了什么。这就是为理解而听和为回答而听的区别，显然前者更有效。‌‌“In order to have influence，you have to be influenced. That means you have to really understand.‌‌”一个人，在没有确定对方真正理解其意思之前，是不会听从其建议的，如同一个病人，是不会随便吃药的，除非他确定那个医生真的懂他的病情。

我很喜欢美国银行的网上聊天服务。每次输入我的问题的时候，银行客服都会回复一句‌‌“我理解您的需求，您是想要向中国的银行汇款（举个例子）‌‌”。聊到这里，我就会很安心，心门也会露出一条缝，因为他接下来说的所有建议，肯定是直接解决我的问题的，而我不需要浪费时间甄别他回复里的废话成分。所以人与人沟通的时候，不要一上来就对别人的话做出判断，并给出意见，而是先转述他的话，让对方知道你理解他在说什么，之后你给出的意见，他才愿意听。

（3）协同增效

家门口开了两家中国人开的按摩店，物美价廉，直接打败了旁边的泰国按摩店。两家按摩店开在一起，人气增强，吸引了很多美国本土顾客。当一家满员的时候，老板还会大方的说，‌‌“要不您去旁边那家店看看？‌‌”仔细一问，两家老板并不是亲戚朋友，只是都希望开按摩店的生意人，而他们非常懂得‌‌“协同增效‌‌”。这也是为什么商场和饭馆喜欢扎堆，人流大了，客户多了，大家都好做生意，那点儿竞争算什么。不一样的个体，同样的目标，凑在一起，才能做有影响力的事。

协同增效的秘密在于‌‌“value the difference‌‌”。在团队讨论中，沟通时大家越能真实自由地表达各自不同的意见，越能激发创新。这种自然真实的沟通，用英文说叫做‌‌“authentic communication‌‌”. ‌‌“The more authentic you become，the more genuine in your expression，particularly regarding personal experiences and even self-doubts，the more people can relate to your expression and the safer it makes them feel to express themselves.‌‌”我发现公司规模越大，越容易产生‌‌“respectful discussion‌‌”，就是大家都毕恭毕敬，谨小慎微的，拣最安全的话说，很多有价值的或者能激发创造性的话都烂在肚子里了。这也就是为什么大公司不容易创新，经常尾大不掉，无法对市场变化做出快速反应。其实有些小公司也同样存在这种问题，这就是为什么很多公司无法发展壮大，经营了20年还只是一个拥有60个员工的小公司（含沙射影一下，嘿嘿）。所以一切关键看领导人的风格和他所设定的公司文化。

我很喜欢我们公司里的一个叫做Sean的高级副主席，因为他总是很勇敢的说真话，让人感觉很真实，我也愿意跟他表达我的真实想法。如果以后我能拥有自己的团队，我也要做像Sean那样的领导，不会太把自己当回事儿，也会帮助营造一个轻松沟通的氛围，让大家畅所欲言。

总结：

如果从太空看地球，我们每个人都只有一粒尘埃那么大；在地球四十六亿年的生命里，我们的存在只是相对的‌‌“一瞬间‌‌”。所以，提高效率很重要——在这短短的瞬间，让每一粒尘埃发挥最大的能量，一起创造出更多的奇迹。这样才是不枉路过人间。‌‌“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。‌‌”路越走越远，心也越来越宽。继续埋头修行吧，要学的还有很多很多。