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《如何做一个成功上司》

作者:极度体验小编  |  分类:人力资源  |  评论:0人  |  浏览:  |  发布时间:2014-11-01


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摘  要:《如何做一个成功上司》 课程背景 从来没有人怀疑老板做事不认真、不卖力,也有大量职业经理人象老板一样在全力投入自己的工作,但我们看到的现实是工作结果还有大量不尽人意
《如何做一个成功上司》
课程背景
从来没有人怀疑老板做事不认真、不卖力,也有大量职业经理人象老板一样在全力投入自己的工作,但我们看到的现实是工作结果还有大量不尽人意的地方,经常是种下龙种,收获跳蚤的结局。管理者是通过下属来完成任务,仅仅自己努力是不够的,如何带领下属工作,有意识地打造一个高绩效团队,提升下属的能力和意愿,部门组织内减少沟通障碍,形成一种执行文化,让下属成为无论上司在与不在,自动自发地工作,都能把工作做的一样好。
课程收益:
1、了解上司的角色本质
2、避免常犯的角色误区
3、掌握自我激励和激励下属的技巧
4、培育下属的技巧
5、打造团队执行力的方法
授课方式
激情讲述,充分互动,现身说法,案例分析研讨,实战指导等。
课程对象:
有下属的上司
授课时间
12小时(2天)
课程大纲:
第一单元:角色再造:走出传统上司角色误区
管理人员的角色功能
上司的角色
常见角色误区
上司的角色回归
上司角色的七大变化
第二单元:管理下属:领导力就是影响力
管理与领导
理想领导者的“6P”特质
领导五种行为
职位权利和个人权利
领导影响力构成
第三单元:狼性文化: 打造一个强大团队的哲学
狼性文化的十大原则
第一,卧薪尝胆:
第二,整体至上:
第三,自知之明:
第四,顺水行舟:
第五,血浓于水:
第六,表里如一:
第七,知己知彼:
第八,原则至上:
第九,团队精神:
第十,持续基因:
企业基业长青的源泉原理
企业基业长青的生长原理
第四单元:激励、教练、授权:提升领导力的三项技术
员工发展的四个阶段
四种弹性领导风格
激励原理
激励的理论基础
通过教练改变员工的行为
行为演变过程图
充分授权:与下属分享权力
上司授权真谛
第五单元:大道无形:成功上司的自我修炼
知识结构
能力结构
各层级上司能力结构比较
必修的8条潜规则
成功上司应具有的综合素质
 
 
 



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