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深圳拓展培训如何缩短企业与员工的距离

作者:极度体验小编  |  分类:拓展问答  |  评论:0人  |  浏览:  |  发布时间:2014-07-28


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摘  要:说起缩短企业主和员工之间的距离,也许有人无法得知奥妙,会对此嗤之以鼻。但是,历史却清晰扣问这些人:有谁见过伟大人物都是光杆司令?企业不可能靠个人力量壮大,很多企业
       说起缩短企业主和员工之间的距离,也许有人无法得知奥妙,会对此嗤之以鼻。但是,历史却清晰扣问这些人:有谁见过伟大人物都是“光杆司令”?企业不可能靠个人力量壮大,很多企业领导虽懂得搞好与员工关系的重要性,然而,“知其为”与“知其应所为”有着天壤之别。
  难道企业与员工之间有着不可攻破的隔膜?直到参加了一次户外深圳拓展培训活动,我才发现,企业主与员工之间有着如此简单的亲密关系,要缩短企业和领导、企业和员工、领导和员工的距离是一门大学问。上周,户外深圳拓展活动中获益匪浅,员工和领导的位置进行互换,才发现,原来许多企业领导自认为登上领导岗位即登上“神坛”,高出员工数等,恣意行事,对员工更是颐指气使,动不动横加指责或发号施令。而员工在活动时模仿这些领导平时的模样时,给了这些领导敲了一个警钟。
  其中,信任背摔项目也意味隽永,暴露了导致企业与员工之间隔阂甚深的问题,没有信任,整体散如盘中之沙,没有信任,大事小事皆很难顺利成就,没有信任,快速削弱了企业生命力。企业发展需要的是合力而非权力,所以,拥有权力的企业主站在企业的立场,切勿用权力去驱使员工,因为这不但起不到真正的效果,在执行工作时,反而会产生更大的困难。而且企业只要与员工融洽相处,建立紧密、真诚的关系,站在理解和信赖的基础,对员工以诚相待,彼比就会和协相助,共谋发展。
  因此,企业对待员工我们要做到:对所有员工一视同仁,所有员工都是人才;而所有成员都必须对企业有足够了解;当然,公司的成功要给所有成员分享,做到以人为本;领导者的任务在于创造远景,而不是逼迫下属,应该共同尊重员工,尊重人格,就是尊重企业。
 



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