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深圳拓展:企业管理者如何把握决策时机

作者:极度体验小编  |  分类:经营管理  |  评论:0人  |  浏览:  |  发布时间:2014-07-28


关键词:深圳,拓展,企业管理者,如何把握,决策,时机,
 
摘  要:管理者在做决策时一定要抓住时机,有些机会是稍纵即逝的,这就要求管理者当机立断。在做出决定后要迅速行动,决不可以有片刻迟延,务必要在较短时间内完成任务,因为如果不能
        管理者在做决策时一定要抓住时机,有些机会是稍纵即逝的,这就要求管理者当机立断。在做出决定后要迅速行动,决不可以有片刻迟延,务必要在较短时间内完成任务,因为如果不能按时完成,决策就会失效。
  管理者必须慎重地选择在各个领域做出决策的时机,通常这种决策没有什么规律可以遵循。但管理者耍注意的是决策时机产生于三个不同的领域,管理者有主动决策和被动决策的机会。
  (1) 管理者收到来自上级权威的命令或一般要求。这时管理者做出的决策就是对这些命令作解释、应用和分派。虽然可以通过向下授权来减轻负担,但这种决策不可回避,哪怕是上司的命令不合乎道德,有损企业利益,甚至根本不可能执行。
  (2) 管理者得到来自下级的报告和要求以及申诉,由于下级能力不足,执行的又是完全确定的任务,当情况出现了新的变化,责任范围发生冲突,命令互相矛盾,主观权威不足时,他们申诉的事件往往关系到是否要重新评价管理组织、管理人员以前做的决策的正确性。所以这对管理者是一种挑战,你不得不亲自解决这类难题,因为这些事情不可能推托给别人。
  (3) 管理人员自己主动找到做决策的时机,这是对管理者能力的最重要的也是最有效的考验。如果管理者本身是企业的业主,或者他是企业的全权代理人,他就可以依靠自己的能力主动地去了解情况,并据此来做出决策,或修改决策。假如管理者的权力受到较多制约,那么他提出决策就会有较多顾虑,因为他的权威是有问题的,可能会因为自己提出决策而受到挑战,或者会受到特别的攻击,给他的地位带来威胁。但提出并决定自己职位范围的事务,是管理者应该也是必须主动去做到的。
 



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