服从是一个古老的话题，弱的服从强的，小的服从大的，基本上从地球上有了人类，就有了服从；进入等级社会以后，职位低的要服从职位高的；在军队，“服从”成了天职，在战场上士兵不服从命令，指挥官甚至可以剥夺他的生命。
　　服从是领导之母。意思是说如果学不会服从，你也就当不了领导。服从的角色，就是遵循指示做事。服从的人必须暂时放弃个人的独立自主，全心全意去遵从所属机构的价值观念。服从决不是下属的专利，每一个领导者也都必须服从。
　　但是，在我们现实的工作中，我们常常看到个别管理者不服从。“抗上”的情况。比如：经理的能力不如我，品行有问题的时候；或是在分配不均的时候，往往是他们不服从领导的时候，这种不服从的表现是应付差事，完不成任务时，就强调客观，找借口；或是明明知道这个命令是有问题的，但是不说，等到问题真的出现了，他会说：这是你让我干的。这些表现对于团队的成功来说没有任何好处。
　　而领导的本质是追随，一个合格的领导必须让下属心甘情愿地追随他，才可能产生领导。所以在谈到培养领导能力时，我们往往首先想到的是如何让下属服从。不论在任何机构，领导的权力必然有其极限。领导者的地位再高。还是必须向一个更高的权威负责。国家领导人必须向全国国民负责，企业的总裁必须向董事会、股东和消费者负责，领导者的成败，有很多地方取决于有没有学会做服从的角色。
　　因此，大家应该明白一个道理，无论你的领导是什么样的人，无论你有多讨厌他，但是，他在这个职位上，你要想明白，你不是对他这个人负责，而是对这个岗位负责，你不是服从这个人，而是服从这个职位，因此服从要不折不扣，没有任何借口。