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公司重大决策需要考虑的因素和注意事项

作者:  |  分类:拓展行业资讯  |  评论:0人  |  浏览:  |  发布时间:2014-05-25


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                          公司重大决策需要考虑的因素和注意事项

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培训机构:极度体验拓展培训公司


  做一个决策其实有很多步骤,但往往被很多公司忽略,比如它包括商讨前的一系列程序步骤和研究过程,也包括决定做出之后,不断跟踪检查、修正完善的过程。决策的核心是选优,要从多种方案中,通过比较分析,甄选出一个最好的方案,没有经过选优的决定是不够周密也不够合理的,不能称之为决策。
  现代决策的基本要求是科学决策和民主决策。所以做决策时要有科学依据,遵循科学程序,运用科学方法,同时要借用员工和集体的智慧,进行民主决策。领导在决策上有所失误,大多是因为违背了决策的基本要求。但这种基本要求并不是必须的要求,尤其是民主决策,有时被优秀的领导弃之不用,也能取得成功。随着社会发展,决策方式也应当不断变化,以往的经验不能简单照搬。要掌握信息论、系统论、控制论等科学理论,采用现代科学方法,准确把握信息,严格按照程序谨慎地进行定量分析,还要注意偶然出现的变化和因素,努力使决策科学化。
  首先,目标要与方法统一。领导要确定明确的目标,而且要明确实现目标的方法。领导既要看到实现决策的可能性,还要考虑计划的可行性,要全面衡量成功和失败的几率,决策才可靠可行。领导要注意使决策兼顾整体效益和局部效益,使这两者得到统一,当然最重要的还是从整体出发,局部利益必须服从整体利益。决策要具有时效性,要合于时宜,即要把握时机,果断决策。既要很好的运用数据进行定量分析,又要做出定性分析,这样就能大大提高决策水平。
  其次,就像写文章的人要有素材,决策同样要有所依据才能做决定,我们必须考虑的决策必须有事实依据,就是观察到的人、事物的存在及其变化趋势,注重事实的客观变化,而不能主观想像或推测,也就是要实事求是,以便做出正确的决定。如果事实不清,或者在了解事实的过程中掺杂个人偏见,不管是说得过好还是过坏,决策都会建立在错误的基木依据上,从而造成失误。
  最后,决定要有价值依据。任何人都有自己的价值观、伦理道德和某些心理因素。由于不同的价值观,会做出不同的决策。领导要充分认识自己的价值观、心理因素在决策中起到的作用,以便有效地控制自己身上的那些不利因素,正确认识事实依据与价值依据的关系,即价值判断要以事实为基础,离开了事实依据的决策,不可能楚正确的。

 

 



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