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培训机构：极度体验拓展培训公司

　　作为行政部的总监，参加这次户外活动感觉意义重大，从来没有过的智慧冲击，从来没有过的团队力量，从来没有过的领导意识，从来没有过的人身体验，我们在笑翻天拓展基地见证了，以下是此次活动的几点想法。
　　首先，要分淸工作重点，我们尽可能不要在工作细节上耗费精力，当然这并不是说可以不注意细节，作为管理者应该在部下的条件和能力允许的情况下，交给他们尽可能多的工作，发挥他们的首创精神。此外，要合理高效地使企业职工倾力配合，以使企业顺利地经营，获取利润。要使事务简化、制度化，要让行动有计划，统筹而合理的安排，所采取的方法要适应于目的。
　　第二，任何事情都需要有目标，磨刀不误开拆工，我们要根据计划和任务，共同参与工作标准的设计，这样能弥补技术和经验的不足，更准确地把握实际情况，可以互相比较，相互提出建设性意见，设定符合实际情况的可行性目标。
　　急速时限项目，要求不断修改方案，从失败中总结，就如同工作中必须随时将计划的完成情况和计划目标相对照，并及时采取措施纠正计划执行中产生的偏差一样，这样才能确保计划目标的达成。所以，应该不断分析发生了什么偏差，这偏差是如何产生的，该如何预防和弥补。
　　此外，珠行万里项目，要求我们完成的同时确保下一个部门完成，所以需要调整各部门的工作进度，使他们保持步调一致，使所有工作能有条不紊地进行，不致于产生混乱。要使每个部门对自己必须完成的工作和相互之间应提供的协助有一个非常精确的了解，各部门的计划安排应该是可以随时依实际情况而调整的，可以公开各部门领导人的会议，促使工作人员保持良好状态，使他们很好地完成自己的任务，并为其他部门提供良好而及时的服务合作。