深圳拓展训练活动提升统筹规划能力

　　卓越领导训练营结束回来，有大半个月了，回想起这次户外拓展活动，仍然像多米诺骨牌那样，循序渐进地改变着我们的工作方式，其中最大的改变就是提升了统筹规划能力，无论是“盲人方阵”，无论是“七巧板”，或者“领袖风采”，再或者“毕业墙”，这些项目都需要我们不断改进方法，并提前做好统筹规划。
　　现实工作中更是如此，当企业确定了具体任务和目标后就必须根据实际生产技术水平和管理需要，明确管理职能的设置，以关键性职能为中心，确定整个组织的
总的管理职能及其管理结构，按总体职能确定各项具体管理业务和管理工作。
　　此外，设计组织框架是组织设立的主体工作，即设计各管理层次、部门、岗位及其权责，设计组织结构框架有两种方向，本着企业的各项基本职能和集权程度的设计要求，确定好企业各个层次，然后设置各个部门和科室，再设置每一个具体的管理职位和岗位；其二，确定企业要具体运行耑要仆么岗位和职务，然后按岗位和职务的特点和性质，综合企业运营的实际要求，将相同类和需要互相统辖在一起的职务组合成多个相应独立的管理部或者科室，根据部门和科室的数量和管理幅度的要求，划分出管理层次。这两种方向要互相参考，相互修正，争取设计出最合适的组织结构框架。
　　而设计管理规则、确定管理工作程序，管理标准、管理方法，成为各层次各部门必须遵守的原则，使组织的运行和管理有章可循，减少管理者因随意的管理而导致的失误，充分体现责任权利的对等，可以巩固和稳定组织结构。配备并训练人员。组织结构基本设计出来以后，就要为各层次部门和岗位配备相应的人员，以使组织得以运行。组织结构要正常运行还要有相关的运行制度，如建立绩效评价和考核制度以确定管理人员的工作成绩，建立激励制度以提高组织成员的积极性。