公司每位管理者每天都在带领自己的团队进行一次“沙漠掘金 ”：市场环境风云变幻，员工个性不尽相同，公司运营困难重重……如何做好掌舵者找准方向？如何协调组织成员，做好合理分工？如何搜寻、筛选市场反馈回的各种信息？如何化危为机，克服发展瓶颈？相信这些也是我们每位管理者时常都在思考和经历着的.

2月15-16日公司举办的沙漠掘金便可以使我们每位同事真真切切的参与其中，亲身体验、检测自我、提升自我！参加了这次“沙漠掘金”项目我得到了两点启发：看清目标,使自己更明确和更有效的工作,而不是使自己更忙碌；团队之间要有相互沟通；集思广益,调动各职能部门积极性的重要.

做任何事情必须要有明确的目标和计划性,才能有明确的思路和行动.沙漠掘金出发前我们规划好路线,策划好实施方案,及应急措施,准备好路上所需的装备和物资,.带着必胜的决心踏上了变幻莫测的神奇沙漠之旅.

工作中常常说到,计划赶不上变化.那怕你前期做再好的规划也要时常随着现实去不断更新变革.当我们在沙漠掘金中进入大山的第二天时遇到恶劣天气,提前把所预备的水源用光.,眼见着前路艰难,生命难保.在此情况下,人和企业一样,首先要解决生存问题后才能谈及发展.遇到问题不可怕,只要我们敢于尝试变通,寻找多方的出路.总会有方法拯救我们.最后我们用光了我们的积畜还搭上了人人都不愿付出的一枚金币去和别的组员购买了七瓶水,从而使我们有了生存的资本,才能继续在大山里继续停留.成功获得了更多的金币.创造了沙漠掘金中更大的利益.

在沙漠掘金团队建设中可能我们最容易忽视的就是发挥每位组员的职能和特长.通常都是以小部份核心人的意见为主导决策.从这次“沙漠掘金”之行让我深刻感受到团队各员工分工合理,职责明确.领导调动员工的积极参与的重要性.我们不能忽略每个工作岗位的重要性.在这次行进过程中我们关注核心人物作出的每次决定,忽视了信息部的工作职能及不重视其收集信息的重要性,其它人员只是跟随或听从.没有发挥到各自原先分配好的工作职能.此类职能部门看似没有多少决定权,也看似对结果起不了多大影响.就像公司不参与实际生产和建设的部门.但往往是细节决定成败..虽然我们能发挥临危不乱的能力化解了一次次的危机,但在这过程中已使我们元气大伤,做不了最终的赢家.

没有十全十美的个人，但可以打造十全十美的团队。沙漠掘金游戏的成功与否取决于团队的整体作战能力. 企业同样也要创造一支高效,强有力的团队才能抵挡外界风云变幻,才能屹立不倒.